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总经理刘炳立正在2017年度总结表彰大会上的发言
公布人: 本站  公布工夫: 2018-2-12 22:16:53 点击数:3193

图片阐明:控股集团2017年度总结表彰大会现场

 

凝心聚力  奋勇曲前

周全实现2018年度决胜生长目的

——正在2017年度总结表彰大会上的发言

总经理  刘炳立

201827日)

同志们:

2017年集团正在上级领导支撑下,人人联袂奋进,多方面皆与得了较好结果,为2018年决胜生长供应了坚固的根蒂根基和动力。正在此,对上年事情停止总结回忆、对新一年事情作出整体布置。

2017年工作总结

贯彻“1234”发展战略,盘绕年度计划的实现,集团高低审时度势,“干”中供“进”,重要效果显示正在以下几方面:

一、年度目的义务实现打破,整体生长势头优越。

2017年集团实现业务支出1.3亿元、利润186.8万元、经济增添值-1160万元、国有资本保值增值率到达100.8 %、成本费用利润率到达0.25%、资产负债率掌握正在84.3%,周全完成了国资委下达的各项业绩考核目标,个中实现利润比目标值靠近翻两番,应该说那是历史性的打破。传统产业的支持、房产出让和计划赔偿收益是功绩目的实现的重要保障,同时相干事情步伐的落实到位也有力的增进了效益提拔。那包孕业绩考核事情的推动,加大了对各部门重效益、重创收的指导鼓励;强化租赁管理,增进了短缴税金的清收;另有国舜公司展开产权交易署理、停业公司承接停业案件省一级管理人天资业务、地皮支储中央展开政策咨询服务、风险管控部展开债务让渡效劳等也为公司效益提拔做出差别水平的孝敬。

二、重点专项义务逐渐破题,整体趋向稳中背好。

2017年盘绕汗青遗留问题处置惩罚,集团指导牵头7个工作组取委里对接、踏实事情,现在二药已启动“非室庐征收”体式格局,完全结题指日可待;美术总厂职工安装、资源整合已归入攻关重点;省华联商厦取债权人多轮商量,破题偏向日渐明了;纺针织背诉讼顺序发力,正在推动泉源破题;山木集团危楼宿舍,获得更新局连续存眷,力图归入零散棚改企图;“三供一业”星散移交,和谐全市企业完成总量的58.69%、我集团完成总量的94.61%,逾额完成企图目的、地市排名大幅上升;停业企业托管,展开了为仪表厂办结79户房产证、完成500㎡已房改宿舍补葺等有用事情。停止现在,除美总、华联、二药外,企业职工包孕多年“钉子户”,悉数获得依法安装。维稳方面,包管了“十九大”时期已发作严重上访事宜,化解了一沉、伟平易近等疑问信访题目,妥善处理了106件“12345”交转事项。经由过程踏实有用的事情,为我市营建协调稳固社会环境做出孝敬。

三、存量资产盘活有序推动,生长根蒂根基越发稳定。

集团整年贯彻既着眼调解存量盘活资产、又驻足做大增量开辟项目“两条腿走路”生长目标,抓真了资产盘活那一条件。重要事情:一是兼顾策划,顺遂出让26套房产,并应用收益中的1250万元,胜利化解了塑料工业公司2400万元的内债。二是堤口南路89号地块用小额资金的投入,鞭策了低效资产的盘活,克日将挂牌出让,估计可实现数万万元的支出。与此同时,其他地皮衡宇资产的盘活事情也正在有序放开。三是2017年申请增资5000万元用作资产盘活撬动增资,已获得市指导的核准,公司气力获得进一步加强,为集团生长供应了越发坚固的支持。

四、抓项目促增量,拓荒转型生长新途径。

盘绕落实家当晋级战略规划,现在七一起慈仁病院项目,已明白了医养联合养老项目生长定位、正在严密推动;彩云商厦13层宾馆已正式业务、现运营状况优越、年收益无望打破预设目的;取山东省再包管公司等协作设立的转贷基金,也运转优越,顺遂得到8%的年度收益;胜利到场了山东省走运集团我省尾个国企混改项目,集团形象和影响力获得大幅提拔;取万科、世联行等国际知名公司讨论生长租售同权长租家当,已开端杀青计谋合作意向;桑园路地块热链项目已停止了专家论证,正按计划稳步推动。聚焦将来主业策划,多点结构,集团公司正在康健养老、当代物流、家当基金等范畴已迈出坚固程序。

五、内部管理络续强化,运营机制连续提拔。

“对标一流”,集团整年不断加强本身管理提拔。一是进一步订正完美了功绩考核制度,审核频次由季度变月度,各层面“工夫节点”、“重绩效”认识正逐渐提拔;二是不断完善法人管理构造,从子公司动手,经由过程编发课本、党校培训、测验提拔等顺序,率先建立了国舜首批内部董事和集团公司出资人代表,同时空虚了控股青年管理主干人才库。三是快速上线实行了OA办公自动化体系,周全优化了事情体式格局,实在提拔了一样平常工作效率、低落了办公本钱、提拔了管理信息化和现代化程度。四是继承深化大财政中央建立,控股所属企业正在现金、税金、进出及决算管控上,进一步实现了集中统一。五是平安事情紧抓不放,义务明白、羁系同一、调理有序,包管了集团整年已发作责任事故,各家当整体运转有条有理。

六、国企党建事情多措并举,党风廉政连续优化。

2017年集团多种路子络续提拔本身党建事情程度,包孕将国有企业党建事情要求写入集团公司章程,下发实行《控股集团党委关于推动“两学一做”进修教诲常态化制度化的实行看法》,约请党校传授停止了党纪事情同一培训,构造进修《习近平谈治国理政》等重要讲话;借完成了新国线、方疑集团退休党员组织关系的社区移交事情,启动了一百党支部组建事情;整年总计调解了2个党委、12个党支部,使集团党组织系统得到新的优化完美。与此同时,盘绕落实“两个义务”对峙党风廉政建设不放松,完美了集团党风廉政建设实行看法、纪检监察事情要点和采购招标暂行办法等多个文件;取羁系企业党组织负责人签署党风廉政建设责任书,借制订了党建事情审核尺度,打造出集团体系党建事情络续革新的新抓手。经由过程一系列有针对性的办法,保障企业党风廉政建设连续优化提拔。

七、企业文化聚焦中心代价塑造,做事创业激情高涨。

盘绕凝心聚力营建积极向上的内部生长情况,塑造和展现优越的企业形象,2017年络续强化企业文化建设。经由过程落实齐掩盖的业绩考核、履行创收嘉奖等,指导人人更进一步存眷公司革新生长、主动建言献策;经由过程展开主要职位的社招工做和对子公司优秀员工快速提拔挪用,建立起“唯才是用”的选人用人不雅;已建立起专家培训、专项培训、活期内训三级进修机制;借普遍展开职工文娱活动,打造主动生长情况。推行社会义务方面,对峙展开大病救济、困难职工补助等弱势群体体贴帮扶运动,整年帮扶50余人次、发放救济金45800元;对峙展开“慈心一日捐”运动,单元和小我私家累计背市慈悲总会捐钱5万元;积极参与创城,交通执勤已凌驾200人次;借展开了社区共创共建、第一书记“精准扶贫”等事情。这些事情有用的增进了本身义务、企业义务和社会义务有机联系关系,人人的自我生长认识、大局意识、团队认识、做事创业激情显着提拔。

正在集团宽大干部员工的通力合作下,2017年集团前后得到 市国资委体系党建事情先进单位、市国资委体系优秀企业、市国资委工会工作优秀企业、市财政资金运用绩效优秀企业等荣誉称号,并一连第九年经由过程省级文明单位验收。

时光荏苒,忆往昔峥嵘岁月。2017年我们一同砥砺奋进,走过了跌荡放诞升沉的不屈凡是一年,为继往开来、承上启下,正在此把人人事情细节中一些好的做法,做了下归纳:

一是,自动研讨政策,为集体谋福利、为公司谋生长。

包孕资产财务部主动把握应用中央试点非支流政策,使26套房产措置依规低落数百万元税金收入;人力资源部主动应用嘉奖年内分摊政策,为全部员工减免个税收入、增添住房公积金支出额度;国发公司主动乘车“拆违拆临”及计划赔偿政策,实现桑园路地块、金凯商城业户以极低成本安装并快速清场;地皮支储中央对二药地皮支储接纳“城市非室庐征收”体式格局、以期尽快实现净天出让,无望破解积存十几年的重大问题。

二是,深化事情机制,强化管理根蒂根基、提拔管控结果。

包案管理取活期报告请示的落实,使集团大计划管理体系更完美,信息更疏通,决议计划取实行越发高效同一;另有集中展开的专项审计工作,修建了八个方面的审计内容,有用增进了子公司的范例管理运营。这些事情让集团高层对重点范畴实现了有用管控,也为各层级范例各自的重点事情管控明白了导向。

三是,以小博大、借重发力,挖掘事情新效能。

经由过程入资控股百吉康公司实现对一百、泓雅无间接产权干系企业的实质性管控,探究出“以小博大”的管控新途径;而胜利推送二药汗青遗留问题获得市委主要领导的接访,则拓荒了从根本上处理信访题目的新体式格局;另外,另有“三供一业”星散事情接办后获得明显结果。经由过程这些事宜,让我们看到面临下级付与的本能机能,我们要勇于施展本身的主观能动性,要建立“四两拨千斤”的事情理念,引发出控股本身的壮大调控力。

四是,以市场为导向、对准业务实效,翻开工作新局面。

经由过程委派驻现场工作组,把适宜的人放到适宜的位置,进一步引发出员工工作积极性,他们身处一线、直面题目、主动为集团争夺最大效益,事情结果凸起。特别是正在堤口南路89号收储上,工作组浑现场、跑手续、安装住民,一起披荆棘,地块周全盘活已指日可待;另有产业北路301号拆迁,应对种种庞大题目和社会关系,工作组兼顾和谐、攻坚克难,主动高效推动事情,为集团赢得较下的赔偿支出。同时,租赁家当也对准事情实效,强化了租期及条约履约的静态管控,特别是接纳了“汗青欠款、前期分摊”的可行设施,既制止了抵牾激化又使汗青税金清缴这一积存十余年的题目得以实质性破解。

工夫干系,本次只对局部启发性较强的履历做法停止了梳理,请人人主动进修鉴戒,络续立异事情要领,增进管理提拔。

以上是已往一年我们重要的工作成绩,正在一定结果和履历的同时,我们也要量力而行的理会和重视存在的题目。重要显示为:局部企业遗留问题还没有获得完全化解;资产构造不合理、革新改制剥离出的题目资产比重太大、整体流动性太差、运营效力太低等题目仍很凸起,严峻不适应市场竞争、自力运营的要求,构建资产轮回转动盘活生长形式亟待落实奏效;集团公司局部传统主业仍需盘绕效益提拔和风险管控络续优化,资产管理和运营才能有待进一步加强;新兴业务展开借需进一步聚焦,地区特征要进一步明了;内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化审核机制也需求继承深化;员工实行性、主动性、创造性还没有完整激活,实行系统还要络续强化;顺应转型生长需求的公司管理、人材培养和党建事情等仍需连续推动。为此,2018年控股集团须进一步实现要害范畴的继承打破和严重方面的决胜生长。

2018年工作部署

一、指导思想

贯彻落实党的十九大、十九届系列全会指点肉体,根据市国资委指导要求,盘绕“1234”发展战略,决胜“汗青遗留问题周全结题、存量资源整合、资源运营和资产管理平台建立”三大重点义务,尽力落实“177”年度工作目标,首创控股集团转型生长的新阶段。“177”年度工作目标,即:推动“建立地区特征的国有资本运营取资产管理平台”那一目的,落实“七抓七立异”的重点办法,“七抓”是指抓运营创收、重点专项、资产管理、资源运营、管理提拔、党建事情、文化建设,“七立异”是指发明新高点、新局面、新通道、新上风、新抓手、新系统、新面貌。

二、义务目标

根据市国资委要求和集团生长需求,肯定年度目标为: 2018年集团企图实现业务支出14000万元、实现利润总额200万元、实现国有资产保值增值率100.59%、实现经济增添值-1100万元、资产负债率掌握正在84.58%以下、实现成本费用利润率0.22%,各目标较2017年均实现稳中背好。

三、重要事情办法

2018年是集团转型打破生长的决胜年。集团将正在市国资委的准确指导下,负担汗青义务取任务,以“资源化”和“产业化”铸就爆发力,资源纽带联存量、家当纽带优增量,继承周全踏实推动事情。重要事情办法为:

(一)抓好运营创收,实现经济指标稳步提拔,再创汗青功绩新高点。

新一年运营创收事情要盘绕下级下达的审核目标和自设目标,踏实展开功绩提拔事情。当前各部门的工作计划曾经公布,各部门要正在设定目的的基础上,勇于自我加压,背实现更高的目的挺进,2月尾前要把目标义务层层剖析下去,让大家肩上有目标、事情事事有审核,保障各项工作任务的周全实现。起首面临已往一年多处房产被拆违拆临、地皮被计划占用,支出泉源削减等题目,各子公司和相干部门要打好一场顺境供降的攻坚战。要实在推行好“管办星散”的要求,做好不动产清查及档案管理,严格执行好新公布的地皮房产租赁管理办法,要对峙市场化原则,以评价价为根蒂根基、实行公然招租,包管收益最大化,要严厉落实集体决策程序,严厉自建工程的依法合规立案轨制,据守职责底线;要严厉落实好汗青税金的清收事情,审核办要增强审核;到期地产要提早策划高效运营、效益贬值计划。其次,各直属子公司要实在施展出前锋感化,盘绕集团新主业生长,主动打造出奇迹、人材、薪资集聚的新高点,络续增进业务拓源、邃密管理和效益提拔。另外,停业公司要进一步发掘省一级停业案件和市中院停业案件管理人的天资才能,风险管控部要进一步发掘债权息争效劳才能;地皮支储中央也要顾惜并发掘市属平台的代价、功用和感化,并加深取资本运作、资产盘活和资产结构调整的有机联合,要不断开创更大功绩,逐渐打造长效业务增长点。经由过程多方面的步伐,保障企业各项目标继承稳中背好,再创功绩新高点。

(二)抓好重点专项,推行下级付与的职责任务,勤奋营建决胜生长新局面。

新的一年我集团将正在市国资委的准确指导和大力支持下,继承扎扎实实的展开好下级交办的各项重点专项义务。汗青遗留问题处置惩罚推动事情,继承以“不结题销号、不松弛留步”的事情肉体,尽力展开好二制药、省华联、纺针织、美总、山木、停业托管企业的销号事情,主动有用的应用好地皮带前提挂牌、债权转动息争、资产优化措置、招商协作运营、职工维稳安装等手腕、要领,实现决胜支官。二制药要按计划严密推动征收顺序,岁尾前实现宗天出让;省华联要力图7月尾前取新协作方杀青重组意向书;纺针织推动好诉讼事情、实时启动挂牌顺序;“三供一业”星散移交事情,市属企业要包管正在上半年悉数签订完和谈,下半年要兼顾和谐好维修革新事情,岁尾前包管全市企业星散移交目的周全实现。信访维稳事情,以始终保持高度小心和卖力的状况,继承强化预警和事情前置,严控群体上访事宜、突击处理个案事宜、主动应用信访通道彻底解决信访泉源题目;继承坚持不懈的落实市国资委“双百”要求,踏实做好“12345市民效劳热线”事项的妥善处理。总之,面临庞大多变的重点专项义务,公司高低要统筹兼顾,做好分类分层和高效聚焦,要经由过程踏实有用的事情,推行好下级付与我们的职责任务,主动投身营建协调社会发展的新局面。

(三)抓好资产管理,资源纽带联存量,修建转动轮回良性自立生长新通道。

存量资源整合是2018年集团公司决胜生长的三大义务之一。盘绕实现重点打破,新一年控股集团要根据5000万元增资申请中的计划布置,尽力落实好家当撬动的路线图。第一步,主动推动事情,率先息争塑料工业公司债务,同时统筹其他企业、6月尾前要周全实现相干企业工行债权的打包息争;与此同时,实在加速堤口南路89号地块支储事情,4月尾前实现挂牌,获得出让收益。第二步,兼顾运作美总和一百公司的债权息争事情,经由过程公道的资金投入,对巨额运营债权逐渐实现息争,其中美总要力图上半年取业务债权人杀青息争意向书,逐渐实现企业资产的周全盘活,随之开释出优良资产并主动变现,为集团后续展开家当生长积聚珍贵的资金和资本。别的,酒精厂地块、利农庄2号地块岁尾前也要离别完成审计和拿出盘活的结论性看法。历程中,要聚焦工场造、集体所有制企业资源整合的破题事情,从老企业改制脱壳取股权重塑的角度,于上半年构成可行性运作计划,尽力打造出具有典型性、可推行的、完全范例的公司造革新新通道。终究,要经由过程精心组织、兼顾策划,拓荒出“债权息争盘活优良资产措置资产获得收益再启动更大额度债权息争”的转动轮回自立良性生长形式。

(四)抓好资源运营,家当纽带优增量,目的聚焦、以点带面、再塑集团生长新上风。

实现资产管理取资源运营平台建立的决胜生长,关键在于盘绕“新旧动能转换”,找准晋级跳板、凝炼管控尺度、塑造生长上风,主动打造可复制的运营形式。起首,对已展开的运营项目要抓实、抓好、抓出效果。彩云商厦宾馆项目,要抓好运营管理和历程审计,增进络续提拔收益;交电大厦整体运营招商开辟取整体变现两种体式格局并行思索,争夺上半年实现招商或构成措置计划;对转贷基金和省走运混改股权投资项目,继承抓好跟进,并主动提拔本身基金自力运作才能。其次,对正在策划展开的项目要实在提拔到家当全局的把控高度,高效凝结集团新主业。慈仁病院医养联合项目,5月尾前要拿出可行性报告、9月份要最先试营业;桑园路冷链项目1季度完成施工设想、6月份要完工建立;要加速取万科、世联行等取国际知名上市公司的深度协作,尽快打造出可正在多地市推行的新商业模式;金凯便民市场,力图1季度完成计划手续,三季度要确保落成业务;“老品牌、老商誉”产业化事情,1季度要拿出计划,3季度要启动“泰康”等首批品牌的产业化运营。最初,对新产业,要对准家当回归最轻易导入的行业,继承发力康健养老、伶俐社区、特征仓储物流、特征贸易圈和其他连锁运营家当,根据贮备一批、计划一批、投入一批的层进形式科学推动,目的聚焦,尽快打造家当生长新上风、首创集团转型生长新业态。

(五)抓好管理提拔,抓好平安事情,对标一流建机制、搭平台,尽力铸造运营转型管控新抓手。

管理晋级是控股集团2018年步入转型打破生长新阶段的要害保障,新一年的事情将盘绕强“三化”睁开,即审核系统完美化、管控机制专业化、管理手腕邃密化,要出力正在管理环节竖立企图、实行、搜检、革新“PDCA”的闭环晋级形式。详细来说:永利官方网理顺取下级主管部门构造架构的同一干系,展开好相干职位的提拔空虚事情,优化完美好审核的构造系统;继承强化对子公司的审核,为来岁周全履行自力业绩考核铺好路,逐渐打造出转型生长的先锋队;同时庄重历程管理、强化工夫节点审核,使决议计划、企图、实行、结果管控更同一;再就是,抓真审核层级深化,推行好部门内部员工的业绩考核事情,实现集团审核事情横向齐掩盖、纵向齐领悟。永利官方网要搭建起专项调理机制,对运营逐渐成熟的业务审批和管理权限适度下放,对需求优化提拔方面的权限停止收紧,以效益和效力导向范例决议计划管理体系;对重点事情的审核管理要常态化、联贯化,逐渐从专业管理角度提炼出资金活动、货款掌握、业务拓展、人事完美等实行尺度;多部门负担的同类事情,要引入比学赶超的竞争机制,促使事情连续优化。三是盘绕管控结果提拔,要踏实推动落实义务审计齐贯串、招标顺序齐落实、资金进出齐掌控、材料档案齐清楚,要踏实提拔表格化、数据化、流程图表化等邃密管理手腕,让管理决议计划事情实现越发直观、高效、体系。

平安事情要常抓不懈。各单位是义务主体,平安管理部门是羁系主体,业绩考核要继承坚定落实平安义务一票否决制。各层级要从平安目的设定到历程监视跟进,络续强化有用管控,特别要抓好节日、严重会议等敏感期的平安事情,要经由过程主动提拔平安硬件建立取保护和落实活期不定期的平安自查、调理巡查、“平安月”主题运动、专项整理等事情机制,确保整年无责任事故。

总体上,管理手腕和要领要对标一流企业建机制、搭平台,铸造构成运营转型管控的新抓手。

(六)抓好党建事情,周全推动 “5+1”建立,修建新形势下集团党风廉政新系统。

十九大报告把党建进步到取国企深化改革并重的高度上,新一年控股集团也要把党建事情取转型生长同步策划,盘绕筑体系、摆位置、促生机,实在强化做好党建事情。“筑体系”是继承推动所属子公司党支部及各级党组织的建立,并主动做好停业整理企业党员干系转社区的事情,使控股集团党组织体系更完美、管理更婚配。“摆位置”是根据十九大报告等肉体要求,让党组织正在企业运营中施展更主要的感化,要把党委正在重大事项研讨决议计划的职位和感化进一步提拔,把党组织成员正在日常工作、重点事情中的先锋模范作用更一步突显。“促生机”是根据十九大的新提法“提拔政治建立、思想建设、组织建设、风格建立、纪律建立,把轨制建立融入个中”,盘绕周全推动那 “5+1”建立,不断完善管理机制、轨制和运动,修建党建生长新生机、新风采。要逐渐设立周期性的党组织例会,搭建党员风韵展示平台,让党员干部正在转型生长、打破立异和攻坚克难中,实在施展好指导感化、带头作用、中坚感化。与此同时,继承鞭策两个义务落实,加大一样平常纪律检察,构成连续反腐高压态势;出力纠治“四风”,构成风格建立新常态。特别是,各子公司负责人严禁自定薪酬,必需事先按顺序报集团审批立案,必需依法合规交纳社保,据守国企管理底线;要盘绕落实八项划定肉体,主动转换看法,正在干好事情、进步效益的基础上,再思索依法合规进步支出;“勿以恶小而为之,勿以擅小而不为”,公车私用、私车公养等违规行为要完全革除。另外,我们要看到政府部门风格正在优化,道路上特别号牌车辆已大幅削减,对此,我们要紧跟形势、与时俱进,事情要领不克不及老拘泥于宴客送礼的体式格局,要生长的看题目、掌握实效。要经由过程一系列无形、有机、有序的事情,络续优化事情体式格局和要领,修建新形势下集团党建新系统、打造党风廉政新状况。

(七)抓好文化建设,凝心聚力共到场,展示做事创业怯经受的新面貌。

文化建设的中心感化在于对内打造生长动力、对外营建主动生长情况,习主席稀奇把文明自大零丁提出去,建立“四大自大”的严重生长理念,文化建设的重要性不问可知。2018年作为控股集团转型生长的决胜年,企业将更大水平的面对家当生长进度纷歧、职责权限差别加大、支出分派差异推大、思想认识颠簸加剧等一系列状况取磨练,再加上控股集团深处家当首尾两端,面对家当退出时段题目最庞大和家当开辟时段创业认识最猛烈的两重压力中,怎样提炼二者之中的中心文明共同点,怎样做好发掘、传承取发扬,将是摆在我们面前的凸起题目、也是决胜生长的要害地点。为此,各职能部门新一年要盘绕继承进一步打造进修型团队、修建抢先创优气氛去化解内部好处抵牾、理顺员工代价取向;继承体系展开各种文娱、交换运动,和谐员工干系,组织激情事情气氛;同时构造好先进事迹的评比赞誉、履历讲演等运动,营建共同进步的情况,修建络续引发内活泼力的创业创业新团队。与此同时,继承主动展开好困难职工帮扶、存眷贫穷等事情,推行好社会义务,塑造优越的公司形象,络续赢得社会各界的资助和支撑,以早日打形成壮大的具有地区特征的资产管理和资源运营平台。

同志们,新起点、新征程,新的一年义务是困难的、事情是激动慷慨的、将来更是优美的,正所谓 “雄关慢道真如铁,现在迈步重新越”,让我们审时度势、满怀激情,团结一心、奋勇曲前,坚持不懈的践行“1234”发展战略,坚持不懈的落实新一年各项目的义务,周全实现控股集团2018年的决胜生长!最初,值此新春佳节行将降临之际背在坐的列位,并经由过程列位背你们的家人致以诚挚的问候和衷心的祝愿,祝人人新年康乐、身体健康、阖家幸运、万事如意!感谢人人!

 

 

 

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