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勤奋打造新常态 主动首创生长新局面——控股集团召开2014年度总结表彰大会
公布人: 本站  公布工夫: 2015-2-4 22:37:31点击数:1849

 

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128下昼,控股集团2014年度总结表彰大会正在五楼会议室召开。会议由集团公司副总经理刘炳立主持,总经理王伟正在会上做了2014年度工作总结发言,并对2015年度工作计划提出了布置布置。党委书记、董事长盛俊泰代表集团党委做了重要讲话。

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会上,副总经理李勃宣读了《关于赞誉2014年度先进单位和先进个人的决意》,工会主席赵惠宣读了《关于赞誉2014年度优异工会积极分子的决意》,全系统26个先进单位(部门)36名先进个人遭到了赞誉嘉奖。 

王伟正在总结发言中指出,一年来,集团体系各单位各部门紧紧围绕“三条主线”事情指导方针,团结一心,奋发有为,正在上风业务和重点项目上与得了重大突破,美满完成了下级党委下达的各项工作任务。集团前后得到“中国企业文化建设先进单位”、“济南市先辈党委中心组”、“全市老干部事情先进单位”、“市国资委党建事情先进单位”、“企业财务信息事情先进单位”等荣誉称号,并得到首届济南独唱节竞赛银奖等奖项,三个文化建立事情得到周全歉收。

王伟指出,结果的获得得益于市国资委和集团党委的准确指导,得益于宽大干部职工的艰辛勤奋。回忆整年获得的各项结果,重要表现正在三个方面:一是统筹兼顾,和谐有序,周全完成2014年度“三条主线”各项工作任务。帮扶解困和革新生长事情获得决定性希望,企业维稳事情首创新局面,正在了债职工债权、妥帖安装职工、企业得到生长等多条阵线上与得了决定性希望,停止客岁12月尾,共资助职工处理现实难题100余项,处置惩罚瓶颈题目12个,触及5204人次。二是科学体系增强生产经营管理工作,为市场化运作打下坚固根蒂根基。经由过程科学运营手腕,引发运营性资产市场生机,应用系统管理步伐,发掘物业租赁型资产收益潜力,借助企业托管本能机能,构成停业整理一条龙市场化效劳。三是“新六个一”工程效果明显,以重点项目为抓手实现了重点打破。34511永利备用网站踏实有用、完美提拔,集团自身建设获得稳定和增强。人材队伍建设进一步优化提拔,“两个主体义务”贯彻落实状况优越,经由过程对重点环节的监视搜检和谨防死守,党风廉政建设上程度上台阶。建立起了相干业务部门之间的联动管理机制,部室本能机能建立进一步完美晋级,风险防控系统建立也得到了进一步的强化。

图片阐明:集团党委书记、董事长盛俊泰作重要讲话

正在总结结果的同时,王伟也庄重天指出当前集团经营管理中存在的诸多难题和题目。

 蜜意回忆2014,翘首瞻望2015。王伟正在发言最初背全系统干部职工提出了2015年度集团工作计划:整体要求是:贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会指点肉体,稳固拓展党的群众路线教诲理论运动各项结果,推动风格建立构成新常态;根据市委市政府、市国资委事情要求,做好难题企业帮扶解困扫尾事情,彻底解决临时困扰企业发展和影响职工基本生涯的凸起抵牾及汗青遗留问题;以“五化”发展战略为管辖,以职工好处为基础,根据 “整体规划、分步实行、依法施治、周全落实”整体目标,尽力推动资本优化组合事情,构建集团“生长”取“托管”两大版块;以项目建立为龙头,搞好生产经营事情,鼎力大举进步经营管理取经济收益程度,走出一条具有控股集团特征的政策导向型市场化行进道路。目的义务是:凭据2014年度绩效考核目的完成状况和市国资委将要下达的2015年度目的义务,联合集团和各子公司生产经营事情现实,不断完善晋级“A+4”管控系统建立,正在继承连结集团运营数据“四升一降”的基础上,夸大市场化运作,调解优化支出分派构造,注意生长质量提拔。2015年各项经济指标较2014年增进10%,根基步入自立良性生长轨道,完全实现扭亏为盈。

会议最初,盛俊泰作了题为《明白偏向,坚决自信心,勤奋打造控股集团新常态》的重要讲话。他正在发言中起首代表集团党委对遭到赞誉的单元和小我私家示意强烈热闹的祝愿,对全系统干部职工一年来的辛勤工作示意衷心的谢谢。

盛俊泰正在发言中指出,2015年正在控股集团生长汗青中,是实现严重逾越的一年,控股集团的生长脚步将以此为新起点,进入到企业身份下的市场化革新“新纪元”。他正在发言中和全部预会职员蜜意回忆了集团10年来走过的艰苦的生长进程,同时分享了10年来获得的辉煌成就,即停止现在,集团资产16个亿,欠债12亿,净资产到达4个亿阁下,欠债率由140%多下落到75%阁下,资产质量取构造得到了不同程度上的优化晋级,把握了一批优良资产,债权构造获得科学改进,整体生长压力实现了有用减缓。全员高低正在意识形态上,明白了身份定位和计谋偏向。集团体系正在生长形式上,实现了从“减法”到“加法”的历史性迁移转变。

盛俊泰指出,集团将来的“新常态”详细要显示正在三个方面,34511永利备用网站“旧常态”下的非事务性难题和题目愈来愈少,汗青遗留问题根基获得彻底解决,全员上岗失业,完整具有同等到场市场竞争的前提和气力。二是新型“A+4”管控形式完全打造构成,实现现代企业制度下的科学管理,竖立完美以管资源为主的国有资产管控机制,使面向国有资产的集团公司曲接受控取直属子公司受权运营相结合的管理架构越发完美。三是经由过程对主业不凸起、红利程度低的企业加大整合重组力度,完全清算被市场镌汰的存量资产和业务,打造主业凸起、管理范例、运营高效、竞争力较强的控股集团“新常态”,正在打造控股集团“新常态”的同时,使“做事创业”成为每个人的事情“新常态”,那既是国度和社会发展的需求,也是集团生长的需求,更是小我私家职业生涯生长的需求。

 盛俊泰正在发言最初深入指出,2015年度目的已定,集团体系各单位、各部门和每位员工,皆要有既要自动应对难题应战,更要主动抢抓生长时机的认识;既要自动对标同体系同行业先辈企业,更要主动施展对照上风;既要苏醒熟悉和自动顺应“新常态”,更要主动无为引领“新常态”,敢为人先、干正在实处,鞭策集团正在新的更高出发点上实现新发展,正在“新常态”中实现新逾越,确保继承正在革新改制、帮扶解困和优良业务等方面充分体现集团上风和特征,为实现“五化”发展战略目的打真根蒂根基。为此,盛俊泰背全系统干部职工提出四点要求和期望:

 一、再接再砺,乘胜前进。勤奋用新常态下的头脑取举动干出更好更精彩的结果,借着如今集团优越的生长势头,正在“一家人”的团结协调气氛中实现共同进步,使每名职工皆可以或许享用到集团生长所带来的实实在在的优点。

二、骄傲自大,奋发有为。我们相对当局下达的义务、社会付与的义务和本身制订的宏大目的,另有很大差异,狂妄自大面临已往获得结果,认清差异后的第一要务,切记主旨任务,时候战胜自满、急躁不良情绪,奋发有为做事创业,无为才有位。

三、细化步伐,重在落实。企图制订的妙手不一定是贯彻执行的妙手,要实现集团将来的宏大目的,可以或许有用落实才是要害,各企业各部门要联合本身的实际情况,以2014年度工作报告为纲要,有针对性天制订出2015年各项工作的企图步伐,并依法合规天狠抓落实。

四、络续进修,提拔高度。一屋不扫无以扫世界,活到老,学到老。人的平生应该是一个络续进修的平生,是络续停止自我进步自我完善的历程,是一个眼界取地步络续提拔的历程,只要襟怀胸襟“新常态”下的勤学之心,便必然会成绩“新常态”下的头脑高度和行为能力。

集团体系各子公司领导班子成员,相干部门卖力人和集团公司各部门职员共计150余人参加了会议。

                    图片阐明:2014年度总结表彰大会现场

 

 

 

 

 

                                              宣扬教育部

 

 

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